我不知道产品经理需要掌握什么思维，什么思维才能胜任产品经理。
今天，让我们来谈谈12种产品经理的思维方式，让你清楚地了解什么是产品思维，看看你有以下几种。
PEST分析 通过行业/企业/产品的市场环境P（政治）、E（经济）、S（社会）、T(技术)进行分析。
P（政治） 坚持政治正确，特别是在反全球化的国际环境下。
负面案例，如曾经的食物，积极的指导：富人迅速遵循国家战略，共同致富（狗头）。
E（经济） 目前的经济环境如何？处于加息周期还是量化宽松期？人均就业率如何？GDP是多少？长期经济发展愿景如何？……  S（社会） 民族信仰是什么？ 这个国家的人民对外国产品有什么态度？ 社会财富模型是金字塔还是纺锤？ 这个国家的男女角色是什么？ T（技术） ● 技术是否降低了服务成本，提高了产品质量？ ● 该技术是否为消费者和企业提供了多么方便的服务？(例如，移动支付为人们提供了更方便的服务。
● 技术如何改变销售渠道？比如现在直播带货。
适应场景：宏观环境分析 2、SWOT分析 s(strengths):内部优势 w(weakness):内部劣势 o(opportunities):外部机会 T（threats）：外部威胁 此前网易云音乐资产PM王诗沐老师曾用过swot网易云音乐分析分析方法如下： 内部优势： 1.品牌效应优势 网易的品牌效应，网易本身代表高品质。
就像网易新闻的一些口号一样，这些都是积极的品牌效应，这是一个优势。
2.推广资源优势 一些流量资源在内部推广初期也是一个优势。
3.用户群优势 网易本身就有一些学生用户群。
这些用户是云音乐集团的核心主流用户，如有道云笔记和词典。
事实上，它的许多用户群体都是学生，这些学生可以很好地利用云音乐。
4、技术优势 网易有自己的音乐识别技术、音频识别技术和推荐算法技术，可以帮助产品建立更高的竞争壁垒。
5.网络资源优势 网易的娱乐频道可以长期与一些艺人打交道，与很多娱乐公司有很好的关系。
内部劣势： 版权费用高 版权成本高带来的运营压力 2.缺乏移动终端推广经验 缺乏移动终端推广运营经验，云音乐刚刚开始，移动互联网行业才刚刚开始，产品开发运营经验相对较少， 另一个是，与那些老音乐产品相比，云音乐会需要很长时间，因为客户端的数量太多了。
外部机会： 缺乏统治产品 市场上缺乏统治产品，在移动终端、云同步、音乐分享、社交等方面仍存在较大差距。
2.产品同质化严重 其次，市场上所有音乐产品的同质化非常严重，其功能仍有许多缺失，特别是在发现和分享音乐方面，在创新方面仍有很大的突破。
3.入市成本门槛高 版权成本很高，会形成很高的门槛，市场上只有大玩家才能生存，所以可以避免很多小玩家一起竞争。
4.用户市场增长 在移动互联网时代，用户听音乐的时间越来越多，整个音乐市场的机会随着移动互联网的增长而增长。
外部威胁： 1.竞争白热化 音乐市场是红海市场，基本上音乐市场的产品都是5-10年的产品， 2.山寨严重 根据国内竞争环境，一旦推出创新功能，这些创新功能很可能会。
三、巨头们紧追不舍 腾讯、百度、阿里等大巨头也非常重视音乐产品，投入了大量资源，特别是在版权购买和垄断方面。
4、流量门槛 当时中国还没有进入wifi和4G在流行阶段，流量会阻碍用户听音乐的需求。
适应场景：市场分析和竞争产品分析，寻找产品定位。
3、PMF模型 PMF是Product Market Fit简写是指产品与市场达到最佳契合点，您提供的产品正好满足市场需求，让客户满意，这是创业成功的第一步。
第一种类型PMF：产品体验更好 市场需求存在，但体验不是很好，用户正在寻找更方便的方法来解决他们的需求。
例如，美化照片以前是专业的PS但美图秀出现后，人们美化图片的门槛大大降低。
第二种类型PMF：把握细分市场 市场需求被证明存在，市场上有垄断企业，但垄断企业不能考虑市场的每个细分，因为企业家可以抓住细分市场，直接推出产品，以满足细分市场的用户需求。
比如早期的P2P只是金融领域的一个细分市场。
第三种类型PMF：创造新的市场 市场需求没有得到有效证明，需要对市场、需求和产品进行新的定义。
如果市场得到有效证明，它将成为一个大风口。
比如乔布斯的苹果，在苹果手机出来之前，都是功能机时代。
苹果手机出现后，直接进入智能手机时代。
也有很多初创企业采用三种组合PMF形式。
例如AirBnB，结合第一和第三：为现有市场（私人旅行者和商务旅行者）服务，但满足他们从未经历过的需求（住在普通人家里，而不是酒店）。
适应场景：产品及市场分析： 4、MVP模型 简单来说，就是以最低的成本开发出能够表达项目创意、核心理念的原型产品，功能极简，能够快速验证。
MVP 目的是更早接触用户。
早期接触用户有两个好处: 1.占领市场。
有句话说得很好:在任何你想到的创造性思维中idea，世界上至少有五个人在同时思考。
如果你不能尽快联系你的目标用户，并在你的目标用户心中打下你的产品品牌，市场就会被其他人占据，所以早期联系用户可以达到占领市场的目的。
2、验证需求。
传统的瀑布开发过程，从研究，到设计，到研发，再到市场，是一个漫长的过程，更不用说你的研究结果是否准确，退一万步说你通过研究发现用户真正的痛点，也不能适应市场的快速变化，相反，你通过MVP进行小样本研究，快速进入市场，联系用户，获得反馈，不断修改产品，将大大降低试错成本。
使用场景：产品设计，验证用户需求。
5、AARRR模型 1、获取 下载量:下载应用的用户数量不仅要关注下载的用户数量，还要关注应用商店的排名和评分。
下载排名靠前，评分高，有助于进一步吸引用户下载。
安装激活：安装和打开应用程序的设备数量。
激活率：激活设备数/安装设备数 新注册用户数：新注册用户数 用户获取成本：每个用户获取所需成本。
2、激活 数量指标： 每日活跃用户数量：应用程序的设备数量在一天内启动，表示用户规模。
每日活跃用户数量可反映当日流量引入效果，但波动较大； 月活跃用户数量：应用程序的设备数量在1月内启动，表示用户规模。
月活跃用户数量相对稳定，月活跃用户数量一般表示。
质量指标： 活跃系数：日活跃用户数/月活跃用户数。
若用户活跃，此值接近1，一般为0.2。
功能利用率：使用某一功能的用户数量占活跃用户数量的比例。
使用率越高，功能就越受欢迎。
平均使用时间：平均每个用户每天使用应用时间。
3、留存 如果用户不能留下来，那么渠道推广成本和开发成本就无法承受，所以用户保留指标需要特别关注。
所谓的保留只是指今天使用的用户将在一段时间内回来使用。
用户保留的常用指标包括：第二天保留率、第七天保留率、第三十天保留率（N日保留率：统计日期新用户或活跃用户在第N天再次使用的比例。
您可以参考行业价值来标记您应用程序的保留率是否健康。
一般来说，第二天的保留率相对较低，表明用户对产品不感兴趣，或者产品使用教程太差；7天的保留率相对较低，可能是用户觉得内容不耐用，不有趣；30天的保留率相对较低，可能是版本迭代规划不好，内容没有及时更新。
4、转化 如果用户能够活跃并保留，此时转换的可能性就会增加。
用户转换阶段主要取决于以下数据指标： 付费用户比例：付费用户占总用户的比例。
如果付费用户和免费用户的行为有很大的不同，建议区别对待付费用户和免费用户，并单独跟踪付费用户的行为、损失率和收入。
为付费用户服务，增加付费用户支付的金额，可以增加收入。
第一次付款时间：用户将在激活后开始付款多长时间，这将有助于将我转换为用户的时间点。
如果我们发现大多数用户在激活7天后开始付费，我们可以考虑引导激活6天的用户付费，比如给用户发送一些优惠券。
用户平均月收入：相当于月收入/月活跃用户数，但大多数用户不愿意付费，因此我们还需要关注付费用户的平均月收入。
付费用户平均月收入：等于月收入/月付费用户。
只有提高这一指标，我们的收入才能显著提高。
推荐： 如果你的产品更好，用户会推荐它。
同时，如果推荐用户能从朋友的注册和使用中获得好处，推荐意愿会更强，如有趣的头条新闻和推荐朋友app，你可以得到金币，这是一个很好的机制，这里介绍一种传播方法： 病毒因子K = X(每个用户分享朋友圈带来的新流量) *Y (收到邀请的人转化为传播用户 通常情况下 X